Reacción de su exdirector y responsable de Science-Po Lille

El presidente de la República (ascenso 2002-2004) lo había prometido tras la crisis de los chalecos amarillos: sacarlo LinaSímbolo de una alta administración considerada elitista, parisina, intocable y segura de sí misma. Una revolución para cambiar la imagen de la empresa que muchos ciudadanos ven como la aristocracia de la república.

Las futuras promociones de ISP deben pasar por la mezcla de un núcleo común de educación con otras 13 grandes escuelas que preparan a los estudiantes administrativos en el estado. Al salir, la clasificación ya no otorgará derechos ni opciones: todos tendrán que entrar en contacto con el campo durante varios años, preferiblemente en las provincias, antes de unirse finalmente a un gran cuerpo de estados. El empleo será diverso, para atraer a jóvenes de orígenes humildes y perfiles más diversos.

Competencia muy «colocada»

Pierre Matthew Director del Instituto de Estudios Políticos (IEP) De Lille, conocido como Science-Po, afectado directamente por esta corrección. De más de una forma. Primero, porque ENA le paga a él -y a otros IEP en Francia- una subvención de 30.000 euros anuales para financiar los gastos de preparación de su competición. Competencia «externa», es decir, competencia destinada a estudiantes.

«Creo que este programa continuará. Pierre Mattiott espera. No será con la ENA, sino con la escuela que la reemplace. La reforma no elimina la formación de altos funcionarios «.

Durante los últimos quince años, Science-Po Lille también ha estado involucrado en un proceso de «democratización»: un enfoque para los estudiantes de secundaria y preparatoria de la región, de origen humilde, para integrar la Fundación Lille, con el fin de preparar a los estudiantes. Grandes concursos. Incluso de ENA. Esta «democratización» es un fracaso. La desigualdad va en aumento. En Francia, el ascensor social funciona desde hace menos de cincuenta años.

Este concurso de la ENA es muy «social en el lugar», Pierre Mattiot lo explica. Tiene éxito en los que llamo «los herederos»: los niños cuyos padres están en la administración pública superior, tienen una cultura muy clásica y normas sociales especiales. Una forma de reproducción social «.

Pensamos en Margaret Perard, jefa de promoción de «Senghor» en la Agencia Nacional de Noticias, anuncio de Emmanuel Macron. Una familia de enarques que abarca varias generaciones, de padre a hijo y de madre a hijas. Su padre, Jean-Michel Perrard, fue nombrado en 2008 gobernador de Nord-Pas-de-Calais. Su esposo, Thomas Andreu, también es un anciano e hijo de un gobernante … un modelo. «Esta reproducción social, Pierre Matthew apela, Los niños se benefician principalmente. En Science-Po Lille, hay entre un 65% y un 70% de niñas, pero la mayoría de los exámenes de ingreso a la ENA son para niños «.

Se perdió en las arenas del mercado

Entre los políticos de Hauts-de-France, Marie Francoise Bechtel Sin duda, es el mejor lugar para comentar sobre una corrección de ENA. Estos caballeros fueron miembros de Aisne, en el departamento de Soissons, entre 2012 y 2017. Pero sobre todo, una anarquista ella misma, dirigió la Escuela Nacional de Administración de 2000 a 2002. La primera mujer en ocupar este cargo.

“Él es el general de Gaulle, con el apoyo de los comunistasInsiste, Lo que creó la ENA inmediatamente después de la guerra, específicamente para retirar los asuntos estatales de la élite burguesa que no necesariamente brilló durante la ocupación. Esta transición democrática funcionó bien hasta la década de 1980, cuando el porcentaje de estudiantes modestos disminuyó y la escuela se volvió más elitista socialmente. Mi interpretación es que desde la década de 1980 la visión del país también ha cambiado. Nos sumergimos en la globalización. Edward Balladur está nacionalizado. Los servicios públicos se pierden en las arenas del mercado. Los servicios públicos están disminuyendo. El estado está perdiendo gradualmente el control de las cosas y los nuevos servidores del estado se adaptan a esta nueva situación. El ideal de los inicios, que quería mezclar las élites, se desvanece. Es el regreso de la burguesía a la ENA, con cada vez más alumnos de las escuelas de negocios ”.

Marie-Françoise Bechtel, que terminó cuarta en la famosa campaña Voltaire de los años 80, promovida por François Hollande y Segolene Royal, se da cuenta de que esta deriva no «saltó en sus ojos» cuando tomó las riendas de la escuela. Ella lo lamenta. «No estaba preocupado por esta deriva, admití en retrospectiva y francamente. Debería haber visto que el problema provenía en particular de Sciences Po Paris, nuestro principal recurso para los estudiantes. (¡35 de 40 fueron aceptados en ENA) en 2010!) Estos estudiantes vinieron. Ya estamos «preparados», listos para la globalización, la economía internacional y la comunicación. Estudiantes sin complicaciones con el mundo financiero. Tuvimos problemas para sacarlos «.

Romper las cerraduras

Hoy, lo que sorprende especialmente a Pierre Matthew es lo que él llama «autocensura» de los estudiantes becados. «Como si estos estudiantes sintieran que estos prestigiosos concursos no eran de ellos, que no tenían el origen adecuado, que nacieron del lado derecho de la cerca. No tienen sentido de legitimidad. Tengo un ejemplo de uno de mis estudiantes , que son muy maravillosos, de un entorno muy humilde, que acaba de pasar el concurso de directores. El hospital. La primera vez. La segunda a nivel nacional. Podría haber probado ENA. Tenía muchos medios. Obviamente no lo hizo. Me atrevo. El efecto de la censura «.

Confirmación en Jacquard High School en Caudry, en el norte. El pasado mes de diciembre, la fundación recibió la visita de un alumno de la Escuela Nacional de Administración, Jerome Barbeau, en prácticas en una empresa local.

“Pudo testificar sobre sus experiencias con nuestros segundos, primeros y últimos mejores estudiantes, Dice Frances Vera, directora. Jerome Barbeau empezó a explicarles que él mismo venía de provincias, y que no venía del oeste de París con el 60% de su promoción. Les digo que ellos también pueden tener éxito. Desde entonces, los comentarios han sido excelentes. Este encuentro provocó envidia. Nacen las ambiciones. Las cerraduras fueron detonadas. Algunos estudiantes deciden tomar el IEP «.

Lycée Jacquard tiene poco más de 800 estudiantes. 50% de los becarios y 60% de entornos desfavorecidos. Nuestros estudiantes a menudo carecen de ambición. Lo siento por Francis Vera. Incluso los buenos. Porque la vida en Corduroy es reconfortante. Porque irse preocupa a la familia. Porque los problemas de movilidad surgen rápidamente. Porque los preparativos para las grandes escuelas parecen demasiado caros e inalcanzables «.

De hecho, los hijos de altos ejecutivos tienen, en promedio, una docena de veces más probabilidades en ENA que los hijos de trabajadores y empleados. Esta relación se invierte entre la población activa.

Quita el mal de sus raíces

¿Cómo funcionará su ISP, la New School of Management?

Pierre Matthews advierte. «A pesar de todo, las identidades de los candidatos deben mantenerse confidenciales. La ENA fue creada en 1945 como respuesta a los desequilibrios del matrimonio interno en la alta función pública. Durante los exámenes orales, los examinadores tenían frente a ellos a los hijos de sus compañeros o de sus amigos. Estábamos entre nosotros. Con el pretexto de la discriminación. Positivo, no debemos caer en esta trampa «.

El ex miembro de Aisne es más cuestionable. Lamenta la cancelación de la ENA pero observa con satisfacción que la nueva escuela se llamará Instituto de Servicio Público. «No es la escuela la que debe cambiarse. La primera pregunta que un estado debe hacerse es exactamente cuál es su visión para el futuro de sus servicios públicos. De lo contrario, no está funcionando. Incluso democratizar la escuela no ayudará. No porque exista vendrá un joven empleado del gobierno de origen humilde, no será un firme defensor del mercado.

El anuncio de la cancelación de ENA se produce dos meses después de que Emmanuel Macron lanzara el Planear «prepararse para el talento»Con el objetivo de crear clases preparatorias para los concursos de administración francesa para estudiantes becados. Hay 1.000 plazas disponibles en Francia a principios del año académico 2021 y 1.700 el año siguiente.
ENA partió de París hacia Estrasburgo en 2005. No hay nuevos movimientos. El Instituto de Servicios Públicos permanecerá en Alsacia.