La hoja de ruta 2023-2026 está condicionada a un estilo de gobernanza más adecuado – Morocco Today

“La reforma de la gobernanza, que es la primera condición para el éxito de un proyecto de este tipo, debe ocurrir al mismo tiempo que la creación de varias entidades destinadas a simplificar la comunicación entre los diversos actores y acelerar las decisiones estratégicas”.

Debate: Turismo: ¿Qué nuevos retos y qué visión para Marruecos? es la pregunta respondida por los miembros del panel integrado por Fatima Zahra Amour, Ministra de Turismo, Adel El Fakir, Director General del Ministerio Nacional de Turismo, Imad Barakad, Presidente de la Junta Directiva de SMIT, y Hamid Ben Taher, Presidente del Consejo Nacional de Turismo, durante una conferencia-coloquio organizada por el medio de comunicación La Vie Eco anteayer.

Durante más de dos horas, las direcciones estratégicas del sector, que acaba de recibir un presupuesto de 6.100 millones de dírhams para implementar la nueva hoja de ruta, fueron explicadas a una audiencia representada principalmente por profesionales de la industria. Lo que está en juego es claro: restaurar la imagen del sector, que debería atraer a 17,5 millones de turistas, crear 200 000 nuevos puestos de trabajo directos e indirectos y generar 120 000 millones de dírhams en ingresos por viajes en divisas para 2026. Sincronización condicional que antes faltaba. Fatimah Zahra Omar, Ministra de Turismo, no dejará de subrayarlo, desde los primeros minutos de su intervención como primera oradora del comité integrado también por Adel El Fakir, Director General de la Oficina Nacional de Tecnología, e Imad Prakad, Presidente de la Junta Directiva de SMIT. Hamid bin Taher, presidente del Consejo Nacional de Turismo.
Con el lema «Marruecos es el país más bonito del mundo», con los clichés del turista francés en Djemaa el-Fna y con la oferta de todo incluido tan codiciada y tan atractiva por el visitante extranjero o nacional, se plantea una nueva estrategia hoy muy tangible. Superar el hito de la epidemia que asola el sector desde hace dos años. Así abrirá el debate Fadil Akoumi, CEO de Character Group y Director de Eventos. «Sea cual sea la publicación, el turismo está construyendo su propio circuito. La nueva hoja de ruta debería permitir llegar a 17,5 millones de turistas en 2026″. Hay que decir que el año 2022 ya ha dado esperanzas a los profesionales de un sector antes arrasado. La ministra encargada del expediente se compromete, de hecho, a subrayar que “esta nueva hoja de ruta permitirá hacer del turismo un vector de crecimiento sostenible para Marruecos. Es un hecho que representa el 5% del PIB y emplea al 5% de la población activa».
La tendencia debe invertirse, positivamente, gracias a un nuevo modo de gobernanza basado en la coordinación de los distintos actores que van desde los más interesados ​​hasta los vínculos geográficos o institucionales más distantes. Fatim Zahra Amour le hizo el primer desafío. Definirá todos los ejes que se desarrollarán en el marco de la nueva estrategia lanzada por su ministerio.

Para ella, “el balance asociado a la actividad turística ha sido mixto por la razón evidente del estilo de gestión”.
La descoordinación entre las distintas entidades del sector, el desequilibrio de la oferta turística en las distintas regiones de Marruecos, y la falta de movilización presupuestaria para acompañar el avance del sector representan para ellos los tres puntos en los que se basó la sentencia juzgado mal Y el Ministro de Turismo prometió: «En efecto, después de esta observación, el plan ofensivo que se preparó y publicó la semana pasada vendrá a fortalecer la posición de Marruecos». El reino ha sido comparado competitivamente con Croacia, Portugal, Grecia y Turquía, que han sido capaces de atraer turistas. Y decretó: “Es hora de salir de la hibernación, jugar en las grandes ligas y llegar a 26 millones de turistas en 2030”. Porque la nueva hoja de ruta conserva la oferta de cliente rediseñada. La nueva lógica empresarial se basa ahora en 9 sectores temáticos y 5 sectores transversales. El ataque del plan estratégico también se basa en multiplicar la fuerza aérea. La reforma de la gobernanza, que es la primera condición para el éxito de un proyecto de este tipo, debe realizarse junto con la creación de varias entidades destinadas a simplificar la comunicación entre las diversas partes interesadas y acelerar las decisiones estratégicas.

El Ministro toma la delantera y detallará las diversas estructuras que han sido ampliamente reportadas en los últimos días por la prensa nacional en un comunicado de prensa oficial.
En general, el momento se presta para ello dado el impacto positivo del Mundial en la imagen de Marruecos… Intervendrá en esta ocasión Fadel Akoume, Adel El Fakir, Director General de la Oficina ONMT, para el análisis del comportamiento de los viajeros. durante la decisión de compra. El hombre recordará los diferentes canales por los que transitan los visitantes del Reino, insistiendo en que “plataformas comerciales como Trip Advisor y Expedia son verdaderos puntos de distribución”. El ecosistema está ahí…

Por su parte, Hamid bin Taher, presidente del Consejo Nacional de Turismo, expresa su satisfacción desde un inicio porque la génesis de la estrategia se basó en varios talleres que permitieron presentar las visiones emanadas de todos los actores. . “Soñamos con una locomotora desde hace mucho tiempo y hoy el ministerio se ha convertido en una verdadera plataforma para recopilar todos los trámites”, dice el hombre en este campo que tiene mucha experiencia en el Grupo Accor. A su vez, detallará los diversos ejes sobre los que se construirá el desarrollo del sector, como incrementar el contacto internacional en países, en particular, como Brasil y Argentina, dos mercados potenciales, identificados particularmente después del mundo. taza. El experto en este campo también insistirá en que “el sector siempre ha estado al día en cuanto a digitalización se refiere, poniendo el ejemplo de un hostel en Marrakech que se está comercializando en Australia”. Los ejemplos son numerosos.
Por su parte, Imad Barakad insistirá en que Marruecos es “un producto único por su situación geográfica a pocos kilómetros de Europa”. Estos activos clave se ven reforzados por una oferta compuesta por muchas experiencias de viaje. Sin embargo, la lealtad no es sistemática. El desarrollo de la oferta a través de los distintos segmentos identificados debería permitir su consecución. La fiesta acaba de empezar. Pero esta vez, el terreno presenta una visibilidad real.